Renee Sinden Directrice, Services et infrastructure
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Dans nos deux premiers articles, nous avons exploré les opportunités sans précédent générées par l’essor des infrastructures axées sur l’IA, ainsi que les défis que doivent relever les entreprises d’ingénierie et de construction (E&C) pour en tirer parti. Nous avons examiné comment l’accélération de la demande en matière de construction de centres de données, de modernisation des réseaux électriques et de projets d’infrastructure de grande envergure transforme les flux de capitaux et les dynamiques concurrentielles dans l’ensemble du secteur.

Ce troisième volet s’intéresse au « comment ». Nous nous pencherons sur les orientations stratégiques et les meilleures pratiques que les entreprises de premier plan déploient déjà pour garder une longueur d’avance dans un marché en évolution rapide.

L’ampleur de l’expansion des infrastructures axées sur l’IA exige des investissements considérables dans les infrastructures énergétiques, les systèmes de refroidissement avancés et des modèles de livraison de projets de construction résilients. Alors que la demande de centres de données et d’installations infonuagiques continue de croître, les entreprises d’ingénierie et de construction doivent aller au-delà des gains à court terme et se positionner en vue d’une croissance durable à long terme. Cela implique de moderniser les opérations, de renforcer les capacités et d’aligner les stratégies sur l’évolution des attentes des clients et des parties prenantes.

Le constat est clair : les entreprises qui se modernisent, se spécialisent et collaborent seront celles qui transformeront la poussée actuelle de la demande axée sur l’IA en un avantage durable pour la prochaine décennie.

Stratégies clés et meilleures pratiques pour la croissance des infrastructures axées sur l’IA

Pour transformer les opportunités en performance durable, les entreprises d’ingénierie et de construction doivent dépasser le stade de la prise de conscience et passer à l’exécution. L’essor des infrastructures axées sur l’IA ne se limite pas à une augmentation de la demande ; il redéfinit la manière dont la construction de centres de données, l’expansion des infrastructures énergétiques et les projets d’investissement de grande envergure sont financés, conçus et réalisés.

Les entreprises de tête y répondent par des actions réfléchies et coordonnées touchant les opérations, la stratégie de capital, la gestion de portefeuille, l’engagement des parties prenantes et la durabilité. Les cinq priorités suivantes illustrent concrètement les leviers qui distinguent les organisations réactives de celles qui bâtissent un avantage concurrentiel à long terme dans un cycle de construction axé sur l’IA.

1. Adopter la technologie et les données comme capacités fondamentales

La même vague d’IA qui transforme les infrastructures mondiales redéfinit également le mode de fonctionnement des grandes entreprises d’ingénierie et de construction (E&C). Les leaders du secteur ne sont pas dans l’attente : ils intègrent l’IA et les outils axés sur les données directement au cœur de la réalisation des projets.

Voici quelques exemples:

  • Planification de projets et prévision des risques alimentées par l’IA et l’apprentissage automatique
  • Analytique BIM pour détecter plus tôt les problèmes de conception
  • Maintenance prédictive des flottes et de l’équipement lourd
  • Conception générative pour accélérer les processus d’ingénierie

Un récent sondage de Bentley Systems (en anglais seulement) révèle que plus du tiers des organisations d’infrastructure s’attendent à ce que l’IA soit utilisée dans la majorité des travaux de conception et d’ingénierie d’ici trois ans, ce qui témoigne d’une volonté claire d’améliorer la productivité, la rapidité et la qualité de la prise de décision dans les environnements de construction à grande échelle.

À mesure que la demande de centres de données et d’installations infonuagiques augmente, les entreprises qui investissent dans des environnements de données normalisés et des plateformes numériques intégrées sont mieux positionnées pour gérer la coordination de l’alimentation électrique et du refroidissement, le contrôle des coûts et la visibilité des projets en temps réel.

Les entreprises qui progressent le plus aujourd’hui sont celles qui investissent dans :

  • Des environnements de données normalisés et de haute qualité
  • La formation aux compétences liées à l’IA et l’habilitation de la main-d’œuvre
  • Des plateformes numériques intégrées reliant le terrain, les bureaux et les parties prenantes clientes

Ces investissements se cumulent au fil du temps, générant des gains d’efficacité et un avantage concurrentiel durable.

2. Monter en puissance intelligemment grâce au financement, aux partenariats et aux fusions-acquisitions

L’essor de l’IA génère des portefeuilles de projets s’étalant sur plusieurs années et représentant plusieurs milliards de dollars, en particulier dans la construction de centres de données et l’expansion des infrastructures énergétiques. Pour demeurer compétitives, les entreprises doivent s’assurer de disposer de la capacité, du capital et des compétences nécessaires pour livrer à grande échelle des projets de construction de plus en plus complexes, exigeant des investissements importants et une planification du capital à long terme.

Cela implique souvent :

  • La modernisation des flottes et de l’équipement
  • L’expansion de la présence régionale ou nationale
  • L’acquisition d’entrepreneurs spécialisés pour combler des lacunes de compétences
  • La création de partenariats stratégiques avec des fournisseurs de technologies ou des entrepreneurs locaux

Dans de nombreux cas, la mise à l’échelle exige également de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et de sécuriser l’accès à des composants critiques liés à la distribution d’électricité et aux systèmes de refroidissement.

Toutefois, la croissance doit demeurer disciplinée. La surexpansion, qu’elle soit liée à l’endettement, aux effectifs ou au choix des projets, peut rapidement éroder les marges. Les entreprises les plus solides maintiennent un équilibre sain entre le carnet de commandes et les ressources disponibles, leur permettant de croître sans compromettre la qualité de l’exécution ou la rentabilité, tout en préservant l’efficacité opérationnelle dans le cadre de programmes d’infrastructure pluriannuels.

3. Prioriser les segments à forte valeur tout en demeurant Agile

La demande connaît une forte croissance dans plusieurs segments, en partie en raison de l’accélération des besoins en centres de données, en capacité infonuagique et en infrastructures énergétiques élargies, mais pas nécessairement au même rythme. Les entreprises gagnantes redoublent d’efforts dans les domaines où elles excellent déjà, tout en conservant l’agilité nécessaire pour s’adapter à l’évolution du cycle et aux déplacements des flux de capitaux vers les projets d’infrastructure de grande envergure.

Voici des exemples de segments à forte croissance :

  • Centres de données et infrastructures numériques soutenant l’expansion des services infonuagiques et de l’informatique en périphérie
  • Énergies renouvelables et stockage par batteries
  • Modernisation des réseaux et transport d’électricité
  • Centrales et pipelines de gaz naturel (particulièrement après 2030)
  • Réseaux de télécommunications et de fibre optique

L’enjeu clé est l’agilité du portefeuille : la capacité de réaffecter les équipes, l’équipement et l’expertise à mesure que les besoins du marché évoluent en réponse à la demande à long terme en infrastructures. Les entreprises qui évitent une spécialisation trop étroite seront les mieux placées pour tirer parti de chaque vague du cycle axé sur l’IA et maintenir un avantage concurrentiel dans plusieurs secteurs d’infrastructure.

4. Renforcer les relations avec les parties prenantes

Dans le contexte actuel, les relations peuvent être aussi précieuses que les capacités techniques, en particulier dans les projets complexes de construction de centres de données et d’infrastructures énergétiques, où les approbations et la coordination sont déterminantes. Les raccordements aux services publics, l’obtention des permis et l’accès à des composants rares dépendent souvent de la collaboration et de la confiance entre de multiples parties prenantes publiques et privées.

Les entreprises de premier plan:

  • S’engagent de façon proactive avec les services publics et les exploitants de réseaux
  • Établissent des relations solides avec les administrations locales et les autorités responsables des permis
  • Renforcent leurs liens avec les fournisseurs et les fabricants d’équipement d’origine (OEM)
  • Se positionnent comme des partenaires capables de résoudre des problèmes, et non comme de simples entrepreneurs

Elles reconnaissent également qu’une implication précoce permet de traiter plus tôt les enjeux liés aux impacts environnementaux, aux exigences de sécurité physique et aux préoccupations communautaires à long terme, avant qu’ils ne deviennent des sources de retard.

S’imposer comme l’entreprise capable de composer avec la bureaucratie, de lever les obstacles et de collaborer efficacement constitue un puissant facteur de différenciation, surtout lorsque les échéanciers sont serrés, la concurrence féroce et que les investissements d’infrastructure à grande échelle font l’objet d’une surveillance réglementaire accrue.

5. Promouvoir la durabilité et la valeur pour les communautés

Les projets d’infrastructure liés à l’IA, en particulier les mégacentres de données, sont soumis à un examen de plus en plus rigoureux en matière de consommation d’énergie, d’utilisation de l’eau et d’impact communautaire, surtout à mesure que la demande de centres de données et de capacité infonuagique s’intensifie. Les entreprises qui placent la durabilité et l’engagement local au cœur de leur approche peuvent transformer la résistance potentielle en appui, tout en renforçant la viabilité à long terme des projets.

Les meilleures pratiques comprennent :

  • La mise en œuvre de méthodes de construction plus écologiques
  • La conception axée sur l’efficacité énergétique et une utilisation responsable de l’eau
  • La mise en valeur des retombées pour la communauté, comme les emplois, les revenus fiscaux et les améliorations d’infrastructure
  • L’alignement des projets sur des engagements ESG plus larges

Cette approche permet non seulement d’accélérer les processus d’approbation, mais aussi de renforcer la réputation de la marque et la confiance à long terme dans des marchés où l’expansion des infrastructures énergétiques et la capacité des systèmes de refroidissement sont soumises à une attention publique et réglementaire croissante.

Se positionner pour un leadership à long terme dans les infrastructures axées sur l’IA

Dans l’ensemble du secteur, on observe que les entreprises d’ingénierie et de construction (E&C) nomment des champions de l’IA, créent des équipes internes d’innovation et déploient des programmes de formation afin de perfectionner les compétences des travailleurs face à de nouvelles exigences techniques. Ces actions reflètent un changement structurel dans la manière dont les entreprises d’ingénierie et de construction sont en concurrence dans un cycle d’infrastructures axé sur l’IA. Les capacités numériques, la maîtrise des données et l’agilité organisationnelle deviennent des exigences fondamentales pour livrer à grande échelle des projets complexes de construction de centres de données et d’infrastructures énergétiques. L’essor des infrastructures axées sur l’IA n’est pas un phénomène à court terme, mais une transformation qui s’étend sur une décennie. Les entreprises qui modernisent leurs opérations, montent en puissance de manière réfléchie et bâtissent de solides écosystèmes de parties prenantes seront positionnées non seulement pour remporter des projets, mais aussi pour livrer des infrastructures résilientes et performantes dans la durée.

Dans cet environnement, les entreprises qui gagneront seront celles qui s’adaptent.

Comment Alithya soutient les leaders du secteur de l’ingénierie et de la construction

Alithya accompagne les entreprises d’ingénierie et de construction (E&C) afin de leur permettre de traverser cette transformation en toute confiance, en alignant la stratégie en matière d’IA avec les exigences concrètes de la livraison de projets d’infrastructure. Notre équipe apporte :

  • Une expertise approfondie en mise en œuvre de l’IA et de l’analytique dans des environnements industriels et d’infrastructure
  • Un soutien en planification stratégique adapté aux organisations axées sur les projets
  • Une compréhension fine des facteurs « humains » : gestion des parties prenantes, navigation réglementaire et gestion du changement organisationnel
  • Un engagement fort envers la durabilité, aidant les entreprises à répondre aux enjeux environnementaux et aux attentes des communautés

Avancez avec clarté. L’expertise d’Alithya en ingénierie, construction et services sur le terrain garantit que vos investissements en IA génèrent des retombées mesurables dans le cadre de programmes d’infrastructure complexes.