Vous avez passé des mois ou des années à mettre en place méticuleusement l’infrastructure infonuagique de votre entreprise, en imaginant un avenir de migrations d’applications en douceur et d’amélioration de vos opérations. Cependant, vos migrations se font à un rythme d’escargot, les services fonctionnent en silos et il n’y a pas d’organisation ou de prise d’appropriation dans vos efforts de migration. Il en résulte une certaine frustration et la question « Que faire ensuite ? » Comment combler le fossé entre vos objectifs en matière de nuage et le processus de migration de plus en plus lent ?
Dans ce billet de blogue, nous aborderons les principaux défis auxquels sont confrontées les équipes chargées de la migration des applications, et vous aurez des conseils sur la manière de surmonter les difficultés liées à la migration des applications, pour permettre à vos initiatives infonuagiques d’être rapides et transparentes.
Principaux défis des grandes entreprises en matière de migration vers le nuage
1. Planification
Les organisations se heurtent souvent à des variations de définition des objectifs initiaux de leurs projets de migration. L’ambiguïté peut conduire à une mauvaise orientation, à un gaspillage de ressources et à des retards. L’identification des principales parties prenantes est essentielle et, sans cette étape et sans une appropriation claire, la prise de décisions devient tortueuse, créant une confusion autour de l’ensemble du processus de migration.
2. Formation interne et changements culturels
La migration des applications ne consiste pas seulement à déplacer des données et des applications, c’est aussi un changement culturel au sein d’une organisation. Elle a des conséquences non seulement sur la technologie, mais aussi sur les personnes qui construisent, déploient et utilisent les applications. Une formation inadéquate des employés sur la manière de naviguer dans le nouvel environnement infonuagique et d’utiliser les bons outils disponibles peut entraîner une réticence, une baisse de la productivité et une perte du potentiel permettant de tirer le meilleur parti de vos initiatives infonuagiques.
3. Technologie
L’adoption d’une nouvelle technologie n’est pas un processus simple. Il s’agit d’apprendre de nouveaux outils, de les intégrer aux systèmes existants et de s’assurer qu’ils s’alignent sur les objectifs stratégiques de l’entreprise. La gestion des services d’intégration peut également ajouter des défis technologiques. Chaque service peut avoir ses propres exigences, dépendances et conflits potentiels, qui doivent être gérés pour assurer une transition en douceur. Les complexités technologiques peuvent ralentir le processus de migration, augmenter les coûts et introduire des risques inutiles si elles ne sont pas gérées de manière appropriée.
4. Désorganisation
Au-delà des aspects techniques, les défis organisationnels s’avèrent souvent les plus redoutables. Différents services d’une organisation peuvent demander simultanément de l’aide pour la migration de leurs applications, ce qui entraîne un certain chaos et des dilemmes en matière d’affectation des ressources. L’absence de hiérarchisation des priorités peut avoir pour conséquence que des applications critiques ne soient pas migrées à temps, ce qui peut avoir un effet négatif sur les activités de l’entreprise. La gestion d’une multitude de déploiements, en particulier dans les grandes entreprises, peut rapidement devenir accablante. Un alignement inadéquat entre les services peut créer des silos, entravant la collaboration et créant des inefficacités.
Garantie de migrations d’applications rapides et simplifiées
Dans leur quête de migrations d’applications plus rapides et plus fluides, les entreprises ont trouvé une solution qui change la donne : le comité de gouvernance du nuage. Cette approche s’attaque de front aux défis les plus pressants auxquels sont confrontées les grandes entreprises lors de la migration des applications.
Formation d’un comité de gouvernance du nuage
L’une des solutions les plus efficaces pour relever les défis de la migration vers le nuage est la mise en place d’un comité de gouvernance du nuage. Cette équipe est composée de groupes fonctionnels clés tels que la sécurité de l’information, l’architecture d’entreprise, l’ingénierie infonuagique et le développement d’applications, par exemple. Elle peut également comprendre toute autre partie prenante requise par la réglementation, par exemple le service juridique et le service de conformité. Le comité sert d’organe directeur central. Il veille à ce que l’architecture s’aligne sur les modèles approuvés, effectue des évaluations rigoureuses de la sécurité de l’information et fournit des recommandations sur la meilleure voie à suivre en matière d’ingénierie et d’évaluation des coûts du nuage. Le comité assure également une communication transparente entre les parties prenantes, ce qui permet de hiérarchiser efficacement les projets de migration et d’allouer efficacement les ressources pour maintenir le tout sur la bonne voie.
Mise en place d’un processus de bout en bout
Dans le cadre d'un comité de gouvernance, un processus de bout en bout est établi pour l’intégration des applications dans le nuage. Ce processus, minutieusement conçu et continuellement affiné lors des sessions régulières du comité, sert de feuille de route pour chaque migration. Le comité tient des registres détaillés, y compris les procès-verbaux des réunions et les analyses de données, afin de s’assurer que chaque aspect de la migration est pris en compte et visible pour toutes les parties prenantes. Le comité conserve également les documents importants pour les rapports réglementaires et les audits externes et est chargé d’atténuer les risques en adoptant les lignes directrices réglementaires. Ce niveau d’organisation permet de rationaliser le processus de migration et de créer un référentiel de connaissances qui pourra être exploité lors de futures migrations.
Engagement collaboratif des parties prenantes
L’aspect le plus important du CGC réside peut-être dans la collaboration entre les parties prenantes. En créant un environnement dans lequel les services travaillent ensemble, partagent leurs connaissances et hiérarchisent collectivement les projets, l’organisation peut tirer parti de l’expertise collective de sa main-d’œuvre. L’établissement des priorités devient éclairé et stratégique, et garantit que les applications critiques sont migrées en premier, minimisant ainsi les interruptions des activités de l’entreprise. L’allocation efficace des ressources garantit que l’expertise adéquate est disponible au moment et à l’endroit où elle est nécessaire, ce qui conduit à un effort de migration harmonieux et coordonné.
Alors comment le comité de gouvernance du nuage relève-t-il les quatre défis d’une migration ?
1. Planification
En ce qui concerne la planification, le CGC sert d’organe central de gouvernance, veillant à ce que les principales parties prenantes soient activement engagées dans le processus de migration. Grâce à une communication transparente et à des processus décisionnels bien définis, le CGC favorise la clarté des objectifs, en définissant avec précision la portée et les buts initiaux des projets de migration.
2. Formation interne et changements culturels
Le CGC facilite l’élaboration de programmes de formation adaptés aux besoins spécifiques des employés. En créant une culture d’apprentissage continu et de gestion du changement, le CGC s’assure que les employés sont bien équipés pour naviguer dans le nouvel environnement infonuagique, atténue les résistances et stimule la productivité.
3. Technologie
Le comité de gouvernance du nuage fournit une expertise technologique et une supervision pour s’assurer que la migration s’aligne sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Pour simplifier le processus, le comité s’appuie sur la puissance des services Azure. La suite complète de services infonuagiques d’Azure, notamment Azure Migrate et Azure Site Recovery, fournit des outils essentiels pour l’évaluation, la migration et la réplication transparente des applications. En réduisant la complexité de la gestion des services d’intégration, ces outils contribuent à rationaliser le processus de migration et à atténuer les risques potentiels, facilitant ainsi une transition en douceur vers le nuage.
4. Désorganisation
Enfin, l’approche collaborative du CGC assure une coordination rationalisée entre les différents services. En priorisant les projets de migration en fonction de leur importance et en allouant efficacement les ressources, le CGC évite le chaos et les dilemmes liés à l’allocation des ressources, garantissant ainsi que les applications essentielles sont migrées rapidement. Grâce à la supervision stratégique du CGC, les grandes entreprises peuvent surmonter ces défis, favoriser une migration harmonieuse et coordonnée tout en maximisant les avantages des initiatives infonuagiques.
Le résultat final : des résultats d’affaires tangibles
Nous avons assisté à des transformations remarquables dans les organisations en augmentant la capacité de migration des applications de 200 %. La mise en place d’un comité de gouvernance du nuage a incontestablement remodelé le paysage de la migration vers le nuage. Les migrations autrefois lentes et fastidieuses se sont transformées en processus rapides et efficaces, mettant en évidence les effets d’une planification et d’une collaboration minutieuses. Cette réduction substantielle du temps de migration, qui est passé d’un an à six mois en moyenne, témoigne des avantages réels de nos efforts de rationalisation.
Le résultat ? Une transition en douceur qui minimise les perturbations et les temps d’arrêt, tout en améliorant considérablement les performances et l’efficacité opérationnelle des applications après la migration.
Les effets d’une migration plus rapide des applications vers le nuage
- Réduction des temps d’arrêt : Une migration plus rapide signifie moins de temps hors ligne, ce qui garantit une interruption minimale des activités de l’entreprise ;
- Amélioration de la productivité : Les migrations rapides permettent aux employés de reprendre rapidement le travail, ce qui stimule la productivité globale ;
- Réduction des coûts : Des temps de migration plus courts se traduisent par une réduction des coûts de main-d’œuvre et des dépenses opérationnelles ;
- Agilité et extensibilité : Des migrations plus rapides permettent aux entreprises de s’adapter rapidement à l’évolution de leurs besoins et d’adapter leurs opérations en conséquence ;
- Amélioration du RCI : Des migrations plus rapides permettent de réaliser plus rapidement un rendement du capital investi (RCI) des investissements en matière de nuage, ce qui se traduit par des avantages financiers plus tôt.
Perspectives d’avenir
Naviguer parmi les défis de la migration d’applications peut être complexe, mais avec l’expertise d’Alithya, le succès est atteignable. Nous fournissons un chemin clair pour surmonter les obstacles, en vous guidant avec des solutions innovantes et des stratégies éprouvées, y compris le CGC et l’engagement collaboratif des parties prenantes. Faites-nous confiance pour simplifier votre parcours de migration d’applications.
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