Depuis l’acquisition de VMware par Broadcom, de nombreuses organisations se retrouvent à un point d’inflexion. Hausse marquée des coûts de licences, évolution des modèles de souscription, rationalisation du portefeuille de produits et transformation du support : ce qui était autrefois perçu comme une plateforme flexible et centrée sur le client devient aujourd’hui un environnement beaucoup plus contraignant pour plusieurs équipes TI.
Dans ce contexte, plusieurs organisations amorcent une réflexion sur l’avenir de leur environnement VMware et sur les options de migration ou d’alternatives possibles. La discussion se concentre d’abord sur une question technique : par quoi remplacer VMware ?
Pourtant, cette approche est souvent réductrice. La véritable question est plutôt stratégique : Quel rôle l’infrastructure doit-elle jouer dans la trajectoire d’affaires, de modernisation et de transformation numérique de l’organisation au cours des prochaines années ?
Pourquoi la décision autour de VMware est devenue stratégique
Les décisions entourant VMware ont désormais des impacts directs sur plusieurs dimensions clés de l’organisation. Au-delà d’un simple choix technologique, elles influencent la performance financière, la résilience des opérations et la capacité de l’organisation à évoluer vers des architectures plus modernes.
Plusieurs facteurs expliquent pourquoi cette décision est aujourd’hui devenue stratégique.
La santé financière
Les changements récents dans les modèles de licences de VMware peuvent entraîner une hausse significative des coûts. Sans analyse approfondie, il est difficile de calculer le retour sur investissement des solutions possibles, le coût total de possession étant souvent sous-estimé.
La continuité des opérations
Les environnements VMware soutiennent fréquemment des systèmes critiques. Toute migration doit tenir compte des dépendances applicatives et constitue aussi une occasion de revoir les stratégies de reprise après sinistre et les exigences de sécurité.
La capacité de transformation numérique
Les organisations qui souhaitent moderniser leurs opérations doivent s’assurer que leur infrastructure peut soutenir l’automatisation, les architectures modernes et l’évolution vers des environnements infonuagiques.
La dépendance fournisseur
Une dépendance technologique trop importante envers un seul fournisseur peut limiter la flexibilité et ralentir l’évolution de l’architecture à long terme.
Autrement dit, rester ou quitter VMware n’est pas seulement une décision d’architecture : c’est un choix structurant pour l’avenir de votre parc applicatif.
Le piège d’une approche uniquement
Face aux changements récents, plusieurs organisations amorcent leur réflexion en comparant directement différentes technologies ou plateformes. Cette approche bien que logique, comporte des risques importants.
Sans vision stratégique claire, les organisations s’exposent à plusieurs problèmes majeurs, notamment :
- Des migrations « lift and shift » coûteuses qui figent la dette technique
- Une sous-estimation des dépendances VMware
- Une perte de performance ou de résilience après migration
- Une démobilisation des équipes mal préparées au changement
La technologie n’est qu’un moyen. La stratégie, elle, définit la destination. technologique
Quatre fondations pour une migration VMware réussie
Une migration réussie commence par une réflexion structurée autour de quatre axes clés.
Comprendre l’environnement existant
Toute démarche de migration doit d’abord s’appuyer sur une compréhension approfondie de l’environnement existant. Cela implique notamment :
- Un inventaire complet de l’infrastructure VMware (vSphere, vCenter, automatisations, sécurité)
- Une cartographie des dépendances applicatives, y compris celles souvent invisibles (scripts, API, outils tiers)
- Une base de référence des performances afin d’éviter un dimensionnement inadéquat de l’infrastructure
Cette analyse permet de poser les bases d’une prise de décision éclairée et de réduire les risques associés à la migration.
Évaluer les impacts financiers réels (au-delà des licences)
Les coûts de migration ne se limitent pas au remplacement de licences VMware. Ils incluent :
- La formation et la montée en compétences des équipes
- Les infrastructures parallèles temporaires
- Les efforts de refactorisation applicative
- Les impacts sur la productivité pendant la transition
- La maintenance après la migration
Une analyse stratégique permet de comparer les scénarios possibles et d’évaluer leur retour sur investissement à moyen et long terme.
Aligner la migration avec les ambitions de modernisation
Pour plusieurs organisations, la migration VMware peut représenter bien plus qu’un simple projet d’infrastructure. Elle peut devenir une occasion de soutenir des initiatives de modernisation technologique déjà en cours.
Cette transition peut notamment permettre de :
- Migrer certaines charges de travail, voire l’ensemble des environnements, vers des plateformes infonuagiques.
- Introduire des approches modernes telles qu’une architecture conteneurisée (Kubernetes, etc.)
- Moderniser l’infrastructure interne et les pratiques d’exploitation
- Réduire certaines dépendances technologiques à long terme
Lorsqu’elle est abordée dans une perspective stratégique, la migration ne consiste pas uniquement à remplacer une plateforme existante. Elle peut plutôt servir de levier pour faire évoluer l’architecture technologique afin de mieux soutenir les objectifs d’affaires de l’organisation.
La stratégie retenue peut ainsi être progressive, hybride et adaptée aux priorités de transformation de l’organisation.
Assurer la gouvernance et l’alignement des parties prenantes
Les projets de migration échouent rarement pour des raisons purement technologiques. Les défis sont le plus souvent liés à des enjeux organisationnels.
Parmi les causes les plus fréquentes :
- Un manque d’alignement entre les équipes TI et les unités d’affaires
- Une gouvernance de projet insuffisamment définie
- Des attentes mal synchronisées entre les parties prenantes
Une approche structurée permet de mieux encadrer la transition en impliquant les directions TI et d’affaires dès les premières étapes, en priorisant les applications selon leur valeur métier et en assurant une gestion proactive des risques et de la continuité des activités.
Une approche structurée pour accompagner les organisations
Chez Alithya, nous abordons la migration VMware comme un parcours structuré, plutôt que comme un simple projet technologique.
Notre offre comprend généralement 4 étapes.
- Évaluation et bilan de remplacement VMware - Analyse approfondie de l’existant, des dépendances, des coûts et des risques, avec une vision orientée sur les décisions.
- Définition de la stratégie cible - Identification des scénarios possibles (cloud, hyperviseur alternatif, modernisation applicative) et alignement avec les objectifs d’affaires.
- Migration progressive et sécurisée - Migrations progressives des serveurs et du réseau en assurant la protection des données, la continuité des opérations et l’accompagnement des équipes.
- Optimisation post migration - Amélioration continue des performances, des coûts et des processus pour maximiser la valeur à long terme.
Une expertise qui va au-delà de la technologie
Pour mieux vous accompagner, nos équipes combinent :
- Une forte expertise en infrastructures, en ingénierie de plateforme et environnements multi cloud
- Une expérience concrète de migrations complexes,
- Une capacité à traduire les enjeux techniques en décisions stratégiques compréhensibles par la direction.
Transformer une contrainte en opportunité
La sortie de VMware, qu’elle soit imposée par l’évolution du marché ou motivée par une stratégie interne, est souvent perçue comme une contrainte. Portant, pour les organisations qui l’abordent avec une vision stratégique, cette contrainte peut représenter une opportunité de :
- Moderniser leurs infrastructures
- Optimiser leurs coûts d’exploitation
- Améliorer l’agilité technologique et organisationnelle
Au-delà du simple remplacement d’une technologie, cette transition peut devenir un véritable levier de transformation, permettant d’aligner les choix technologiques avec les priorités d’affaires. Elle offre l’occasion de repenser les fondations de vos infrastructures afin de bâtir un environnement plus agile, plus durable et mieux adapté aux ambitions futures de l’organisation.
Avec une approche structurée, et en choisissant le bon partenaire, les organisations peuvent non seulement sécuriser leur transition hors VMware, mais aussi en faire un catalyseur de modernisation pour l’ensemble de leur environnement technologique.
Chez Alithya, nous accompagnons les organisations dans cette réflexion stratégique, de l’évaluation de leur environnement actuel jusqu’à la définition et la mise en œuvre d’une trajectoire de migration alignée sur leurs objectifs d’affaires.