Beneva est la plus grande mutuelle d'assurance du pays avec 3,5 millions de membres. Née du regroupement de La Capitale et de SSQ Assurance en 2020, elle compte plus de 5 500 employés dévoués : des gens qui protègent des gens. Elle propose une gamme complète de produits, notamment des assurances vie, santé, habitation, automobile et collectives, ainsi que des solutions d’investissement. Guidée par son approche bienveillante fondée sur des valeurs humaines, Beneva met l’accent sur un service axé sur le client, l’engagement communautaire et la durabilité, ce qui comprend un engagement de carboneutralité d’ici 2050. Avec 27.5 milliards de dollars d’actifs, elle prend de l’expansion à l’échelle nationale et figure parmi les meilleurs assureurs canadiens.
Défi du client : Secteur de l’assurance collective et de l’assurance de biens et de dommages
Après le succès de sa première vague de migration infonuagique, Beneva a lancé la deuxième étape de son programme de transformation visant à abandonner Google Cloud Platform (GCP).
Cette étape se concentrait sur les secteurs Assurance collective et Assurance dommages, impliquant la migration de 11 applications vers Amazon Web Services (AWS) en l’espace de seulement cinq mois.
L’initiative visait à :
- Maintenir l’absence d’impact sur les activités de l’entreprise
- Unifier l’architecture d’entreprise pour améliorer l’uniformité et l’intégration
- Augmenter l’agilité de l’équipe grâce à des déploiements modernes et automatisés
- Renforcer la gouvernance et la visibilité des coûts des actifs infonuagiques
Fournir des environnements prêts pour la production dans le respect des délais et du budget.
Pour réussir, Beneva avait besoin d’un partenaire capable d’exécuter la migration complexe de plusieurs applications sur une nouvelle plateforme avec une exactitude, une rapidité et une sécurité de niveau professionnel.
La solution d’Alithya et AWS
Alithya a appliqué sa méthodologie éprouvée de migration infonuagique pour optimiser et accélérer la migration des services vers AWS. La méthodologie repose sur une approche structurée et reproductible, tirant parti de l’automatisation et des pratiques exemplaires pour simplifier le processus de migration. Elle intègre les processus de sécurité à tous les niveaux et garantit une stratégie de migration optimale.
Aperçu de la méthodologie
Le cadre de migration d’Alithya implique trois étapes clés :
- Analyse préliminaire : Évaluer les charges de travail actuelles, les dépendances et les occasions de modernisation.
- Planification et stratégie : Définir des plans de migration détaillés qui cadrent avec l’architecture d’entreprise, les normes de sécurité et les objectifs de coût de Beneva.
- Exécution de la migration : Exécuter les migrations à l’aide de pipelines d’automatisation normalisés comportant une sécurité et une vérification intégrées à chaque étape.
Portée du projet :
Cette deuxième étape mettait l’accent sur la modernisation au moyen d’une approche de changement de plateforme pour améliorer les performances, la maintenabilité et la rentabilité.
- Effectuer la migration des applications sur AWS selon une stratégie de changement de plateforme
- Faire la transition des groupes Google Kubernetes Service (GKS) vers Amazon Elastic Kubernetes Service (EKS)
- Effectuer la migration des bases de données d’Oracle vers RDS, Aurora et MongoDB
- Remplacer les services natifs de GCP ou de tiers par des équivalents AWS
- Faire la transition de Active MQ à Amazon SNS/SQS pour la messagerie asynchrone
- Intégrer les fonctions AWS Lambda et de stockage Amazon S3
- Mettre en œuvre des stratégies d’optimisation des coûts liés au nuage pour une gouvernance continue de la consommation
- Assurer l’harmonisation avec les principes de l’architecture d’entreprise de Beneva, y compris les normes de sécurité, de résilience et de qualité
- Produire des documents sur tous les actifs transférés et évaluer la dette technique lorsque les prérequis de la fondation infonuagique n’étaient pas encore disponibles
- Gérer la mise hors service complète des composants transférés
Résultats et incidence sur l’entreprise
Le projet a été exécuté de manière transparente et a apporté des avantages mesurables en termes de performance, de gouvernance et d’efficacité opérationnelle :
- Tous les critères de réussite ont été remplis
- Gouvernance infonuagique centralisée
- Aucune perturbation des activités de l’entreprise
- Temps de fonctionnement du système après la migration de 99,95 %
- Aucune perte de données pendant le transfert
- Livraison du projet dans les délais et selon la portée établie
Grâce à cet engagement, Beneva est passée avec succès d’un réhébergement de base à une architecture AWS modernisée et optimisée, renforçant ainsi ses fondations infonuagiques en vue de futures innovations. L’initiative a également amélioré l’agilité de l’équipe et la transparence des coûts, permettant à Beneva de gérer et de faire évoluer son écosystème numérique avec plus de maîtrise et d’information.